10 detalles de un Líder en Gestión de Equipos

El Liderazgo es Poder, es un mecanismo aceptado por las partes sobre las que "alguien" manda y el resto obedece de forma consensuada y elegida, entendiendo que es lo mejor para que un Equipo funcione bien. Tras decir esto hay que añadir que hay muchos tipos de liderazgo, muchas variables en cada uno de los procesos, y que tan importante son las normas establecidas en un principio para esa relación en la Gestión de Equipos, como las que vaya ejerciendo la persona que ejerce ese liderazgo.

Los mecanismos que se utilizan para que el Liderazgo funcione bien son tan variados que incluso los mismos según quien los ejerza, de qué manera o sobre qué tipo de Equipo de Trabajo, pueden dar unos resultados totalmente distintos.

¿Cuánto poder tiene el Líder del Equipo¿

¿Hasta dónde puede llegar sus decisiones hacia abajo y hacia o desde arriba?

¿Cuáles son sus funciones además de gestionar el liderazgo?

¿Es también Gestor del Equipo, de la Productividad y la Calidad, de la Rentabilidad final?

¿Qué tipo de relaciones sabe tener con los integrantes de su equipo?

¿Qué capacidad de reforzar las motivaciones tiene el líder del Equipo?

¿Sabe utilizar los premios y castigos, o solo tiene capacidad para una de las dos variables?

¿Qué tipo de ética personal y humana tiene la persona que gestiona el Equipo?

¿El líder es experto en las competencias del Equipo o en un técnico puro en liderazgo?

¿Qué influencia tiene el Líder sobre la propia empresa, sus clientes, sus proveedores internos y externos, su competencia?



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